Confronter sa vision, accepter son envergure, et assumer son impact de dirigeant pour faire évoluer son entreprise.
Toutes les transformations sont possibles quand la relation est efficace |
Confronter sa vision, accepter son envergure, et assumer son impact de dirigeant pour faire évoluer son entreprise.
Détecter, pour ne plus s’en priver, les hauts potentiels qui ne s’expriment pas et qui sont présents dans toutes les entreprises et à tous les niveaux hiérarchiques.
Orienter le management au service de l'opérationnel. Redonner du sens au rôle du manager et identifier les leviers relationnels nécessaires à la mise en place de la subsidiarité.
Développer la relation pour accroitre l'efficacité professionnelle. Mobiliser les compétences comportementales, communicationnelles et émotionnelles, pour démultiplier l'intelligence collective.
Elaborer, mettre en œuvre et piloter des dispositifs d'intervention qui répondent à vos projets.
Dynamiser les individus, les équipes et les groupes sur lesquels vous souhaitez vous appuyer.
Animer des groupes de pairs pour faire émerger des réseaux apprenants au sein de votre organisation.
Faire expérimenter de nouveaux comportements pour faire de vos contraintes des opportunités.
Aider les professionnels de l'accompagnement à accroître leurs compétences en fonction de leurs clients.